Бар в центральном округе Москвы (команда, опыт, план, знакомства)
Размер инвестиций:
10 000 000 руб
№694793
14.07.2023
Характер проекта:
Создание нового предприятия
Срок окупаемости:
1 год
Форма вложений:
долевое участие
Степень освоения проекта:
ТЭО
Направление использования инвестиций:
Закупка оборудования
Имеется ли поддержка проекта органами власти:
Нет
Собственные средства:
500 000 руб
Недостающие средства:
10 000 000 руб
Доля инвестору от объема полученной прибыли:
30 %
Контактная информация
Город:
Москва
Контактное лицо:
Вадим Дроздов
E-mail:
drozdov@severy.ru
Телефон:
+79036644333
Описание
Срок возврата инвестиций: 12-18 месяцев.До полного возврата инвестиций доля инвестора от полученной прибыли: 80%.
После полного возврата инвестиций доля пассивного инвестора от полученной прибыли: 30%.
Команда из 5 человек:
1. Бар-менеджер (опыт 4 года)/маркетолог (опыт 3 года)
2. Шеф-повар (опыт 11 лет)
3. Администратор (опыт 9 лет)
4. Интернет-маркетолог (опыт 4 года)
5. Пром.дизайнер/дизайнер интерьеров (опыт 6 лет)
Совладельцев помимо инвестора: 2.
Так же есть собственная база линейного персонала (повары, бармены, официанты) и музыкантов (диджеи, группы).
Кафе-бар в центре Москвы. Понятная европейская/авторская кухня. Алкогольный бар с учетом последних тенденций (крафт, вино, настойки, авторские коктейли). Ночные мероприятия пт-сб.
База целевой аудитории для старта около 1500 чел.
Несколько вариантов мест для аренды. Необходимые средства для аренды, ремонта помещения, закупки оборудования, получения всех необходимых документов около 9 000 000 руб. Постоянные расходы после старта ок. 1 500 000 руб/мес. Переменные расходы ок.30% от выручки. После открытия могут потребоваться доп.средства на постоянные расходы в течение 2-3 месяцев, это около 3 000 000 руб. А могут не потребоваться (во многом зависит от сезонности и ряда других факторов). Таким образом сумма инвестиций с запасом составит от 9 500 000 до 12 500 000 руб.
Концепция продумана до мелочей, но мы прекрасно понимаем, что на деле все может работать не совсем так, как в плане. Поэтому концепция разрабатывалась максимально гибкой, чтобы иметь возможность ее быстро перестраивать.
Основные преимущества:
-Вариативность и мобильность (изначально оставляем себе возможность быстро изменять концепцию/кухню/бар заведения в зависимости от возможных изменений на рынке)
-Статистический метод работы (основная цель - получение максимальной прибыли от проекта)
-Мощная маркетинговая поддержка (в команде 2 маркетолога)
-Четко определенные ЦА (изначальная направленность проекта на широкую аудиторию)
-Уже готовая команда с опытом
Концепция, маркетинговое исследование, расчеты, ТЭО в бизнес-плане. Готовы встречаться, показывать, рассказывать.
